服务项目

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一、部分企业高层领导可能面临的困惑

• 部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
• 战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
• 没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
• 各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……

二、水善投资可以做什么

　　水善投资通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略与管理体系、税务风险体检与财税梳理、股权与股权激励设计、合并重组与融资服务、上市诊断与上市陪跑服务。

三、主要业务简介

　　水善咨询秉承“水之道，善 之行”的经营理念，在服务企业的过程中以公益性为主，同时兼顾经济效益。针对企业融资、并购、上市的具体诉求为企业提供 “标准化、定制化、个性化”的 专业服务。

　　战略与管理咨询：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

　　税务风险体检与财税梳理：依据《会计准则》、《税法》、《企业内部控制基本规范》为企业进行账务梳理，做的凭证要素齐全、往来账面清晰、资金管理规范、税收风险可控；为企业融资、并购、上市提供有价值的财务数据。税眼看账，以税务稽查的角度诊断分析企业所存在的税收风险。解决企业家最关心的税收安排，最担心的税收风险，最焦心的税务稽查。

　　股权与股权激励设计：结合企业成长历史与人员结构，充分考虑实际控制人的持股比例，设计出符合企业现状与未来发展战略的激励机制。

　　合并、重组与融资服务：为企业制作商业计划书并引入与之相匹配的投资机构，协助企业进行融资谈判，股权激协调解决融资过程中的各种障碍。

　　上市诊断与上市陪跑：协助企业进行上市整改及资料准备，代表企业与券商、会计师、律师对接，上市专家助力陪跑企业上市全过程，加快上市步伐，缩短上市时间。 对企业能否上市，何时上市，如何上市进行前期诊断。避免企业走弯路，花冤枉钱。