管理咨询

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一、组织架构与管理流程

　　为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率，双管齐下提升组织效能，并从组织功能和组织运行上形成对公司战略的精准支撑，确保各项战略举措的执行落地和战略目标的达成。

• 1.组织评估与诊断
• 2.组织功能与架构设计
• 3.治理体系设计
• 4.权责体系设计
• 5.组织运行与流程制度
• 6.集团管控体系设计
• 7.组织模式创新

二、人力资源管理

　　人是一切价值的创造者，组织化的人才是企业的第一资源和唯一资本。企业必须高度关注并持续优化人力资本，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥，从而构建出“人才-组织-战略”的一致性体系，这才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。作为和君咨询的传统优势业务，我们为各级各类客户提供战略导向型的人力资源系统解决方案。

• 1.人力资源诊断与管理提升
• （1）人力资源管理诊断
• （2）人力资源基础体系建设
• 2.人力资源专业管理体系建设
• （1）招聘配置体系建设
• （2）薪酬福利体系建设
• （3）绩效激励体系建设
• （4）培训发展体系
• 3.企业人才管理精细化
• （1）人力资源顶层设计
• （2）素质建模与人才盘点

三、供应链及物流管理

　　对于制造业和流通业而言，供应链管理不仅仅是一项战略，还是企业的核心竞争力。供应链管理是制造业和流通业的重要战略之一，高效供应链、数字化供应链和智能供应链都是企业快速成长的翅膀。

　　国内有很多制造企业和流通企业面临“囧状”，进入微利甚至负利的“新常态”；很忙活，不赚钱；做，不赚钱；不做，亏得更多。在这种情况下，优化供应链，打造企业盈利力，打造企业核心竞争力，变得极为重要。

　　主要咨询业务：

• 供应链体系诊断与评估
• 供应链战略设计
• 供应链信息化规划
• 供应链流程设计
• 供应链物流规划
• 库存管理规划
• 供应链组织构架及绩效评估
• 采购规划及实施
• 供应商管理系统构建
• 供应链分销网络设计

四、信息化与数字化解决方案

　　1.以客户为中心，通过数字化推动自身业务重塑和转型

• 移动业务：提供安全、优化的随时随地可以获得的移动应用
• 客户体验：通过数据收集和分析来理解客户需求，满足客户的体验
• 数据驱动业务：通过数据可用性和可见性更好地管理业务表现的能力
• 员工生产力：通过移动、数据访问和辅助流程等工具来提高员工的生产率
• 供应链优化：全球数据和信息的流动，使商品、服务、金融和人员的流动成为可能
• 产品创新：通过数字化产品升级，或开发新的产品/服务实现营收增长
• 收入来源：开发新的数字业务/收入流
• 流程自动化：对业务和/或流程进行数字化优化，提高流程自动化程度

　　2.从“基础”至“变革”，促进企业数据和分析能力的成熟

　　3.后台（可靠IT）：SOR记录型系统+中台：SOD区分型系统+前台（敏捷IT）：SOI创新型系统

　　4.要素：管理建议+技术建议+执行运营

　　5.服务内容

五、精益生产管理

　　根据工厂发展规模及阶段规律，结合世界500强运营经验，以及集合精益生产、IE、TOC、6西格玛等生产制造管理理念，为制造型工厂提供以下服务：产销协同、库存降低、计划混乱提升；生产运营降本增效人力精减；品质工艺提升；设备TPM导入、OEE提升、规范化、标准化操作维护；生产运营组织管控能力提升等。

　　工厂业务规模扩充及组织规模壮大，其组织方式、管理标准化、运营管理方式以及组织激励方式的应随之变化，如未及时转化将引起：库存居高不下、产销协同不畅、生产计划混乱、制造成本增加、人员难管理及资源利用效率降低，产能规模无法复制等问题。

　　根据工厂发展规模及阶段规律，结合世界500强运营经验、以及集合精益生产、IE、TOC、6西格玛等生产制造管理理念，为制造型工厂提供以下服务：

• 　　1.产销协同、库存降低、计划混乱提升；
• 　　2.生产运营降本增效人力精减；
• 　　3.品质工艺提升；
• 　　4.设备TPM导入、OEE提升、规范化、标准化操作维护；
• 　　5.生产运营组织管控能力提升。

　　服务形式区分：

• 　　1.定制化内训：根据问题主题设计知识结构及内容进行培训。
• 　　2.微咨询工作访；根据问题进行1~2天实地调研，并设计改善实施方案并通过培训方式逐步辅导、导入。
• 　　3.驻厂帮办式咨询；根据问题实地调研、识别当下问题，制造改善方案、设计实施路径，经确认认可后辅助高层组织实施，并协助落地见效。
• 　　4.生产运营托管服务；根据工厂实际现场及企业发展规划，制定阶段性经营运营目标、明确权责边界，全面授权委托运营管理。

六、风险管理与内控　　

　　风险管理咨询：企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、 初始风险信息收集与风险识别、 风险测评及风险坐标图、 风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、全面风险管理手册、年度全面风险管理报告等。

　　企业内部控制咨询：帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系，为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告。同时，在企业管理规范的基础上，帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系，培育核心竞争力，实现战略目标，促进企业持续健康发展。

　　针对问题

• 　　（1）企业对风险管理认识不足，缺乏风险意识；
• 　　（2）企业内部控制存在诸多缺陷，内部信息的沟通与交流不畅；
• 　　（3）企业管理体系不规范，缺乏核心竞争力，企业可持续发展性较弱等。

七、财务管理

　　为企业及政府机构提供全面预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理、会计核算、报表体系、税务筹划、财务尽职调查、财务规范、上市财务准备、企业全面风险管理与内控管理等咨询服务。

　　针对问题

• 　　（1）企业缺乏预算管理信息系统，缺乏明确的财务计划、执行、控制、分析和评价的模型及体系；
• 　　（2）企业缺乏税法方面的合理规划；
• 　　（3）企业财务管理日常工作中存在难点问题，需要更新管理体系；